데일리 워크로그

회의 시간이 유난히 짧은 팀을 보면 처음에는 단순히 성격이 급하거나 말수가 적은 조직처럼 보일 수 있다. 하지만 막상 회의록, 메신저, 업무 요청 흐름을 함께 확인해보면 차이가 다른 곳에 있다. 회의가 짧은 팀은 말을 줄이는 팀이 아니라, 회의 전에 결정할 재료를 이미 정리해 둔 팀에 가깝다.반대로 회의 시간이 길어도 문제가 없는 경우가 있다. 신규 기획, 갈등 조정, 리스크 검토처럼 논의 자체가 산출물인 회의는 길어질 수 있다. 중요한 기준은 시간이 아니라 회의 후 행동이 바로 시작되는지다.짧은 회의의 핵심은 발언량이 아니라 준비 상태다.안건, 결정권자, 자료 위치, 후속 담당자가 회의 전에 드러나 있어야 한다.회의가 짧아도 이후 메신저에서 같은 질문이 반복되면 효율적인 팀으로 보기 어렵다.짧은 회의는..

업무를 시작한 지 10분도 지나지 않았는데 메신저 창이 여러 번 깜박이면, 실제로 처리한 일보다 확인한 대화가 더 많아질 때가 있다. 처음에는 잠깐 답장하는 정도라고 생각하기 쉽다. 막상 시간을 확인해보면 문서 작성, 자료 검토, 공부처럼 흐름이 필요한 작업이 계속 처음부터 다시 시작되고 있다.메신저 알림에 집중력을 뺏기지 않는 법은 단순히 알림을 전부 끄는 문제가 아니다. 어떤 알림은 바로 봐야 하고, 어떤 알림은 정해진 시간에 몰아서 봐도 된다. 이 구분이 없으면 시간 관리 경험은 늘 의지 부족처럼 느껴진다.핵심은 알림을 끄는 것이 아니라 반응 기준을 정하는 것이다.집중 업무, 대기 업무, 즉시 응답 업무를 먼저 나누면 설정 변경이 쉬워진다.효과를 보려면 하루 동안 알림 횟수보다 중단된 작업의 종류를..