데일리 워크로그

슬랙 알림을 하루 86회에서 18회로 줄였더니 집중 시간이 71% 늘었다. 완료 작업은 72% 증가했고, 퇴근할 때 피로도는 38% 낮아졌다. 2024년 12월 한 달간 20 근무일의 데이터를 직접 측정해 기록한 실험 결과다.📊 한눈에 보는 실험 결과✔ 하루 알림: 86회 → 18회 (-79%)✔ 순수 집중 시간: 3.5시간 → 6시간 (+71%)✔ 하루 완료 작업: 2~3건 → 4~5건 (+67%)✔ 퇴근 피로도: 8점 → 5점 (-38%)✔ 업무 만족도: 4점 → 7.5점 (+88%) 📋 실험 개요· 기간: 2024년 12월 1일~31일 (20 근무일)· 방법: 1주차 알림 전체 ON → 2~4주차 필터링 적용· 측정 항목: 알림 횟수, 집중 시간, 완료 작업 건수, 피로도(10점), 업무 만족도..

같은 보고서를 다섯 번 고쳤다. 첫 번째 제출 후 "전체적으로 괜찮은데 좀 더 다듬어봐"라는 피드백을 받았다. 무엇을 어떻게 다듬으라는 건지 몰라서 추측으로 수정했다. 두 번째 제출 후엔 "이 부분은 아닌 것 같아"라는 말만 들었다. 세 번째, 네 번째도 마찬가지였다. 결국 일주일이 걸렸다. 2024년 12월, 이런 모호한 피드백이 업무 속도에 어떤 영향을 미쳤는지 기록했다.1. 두 가지 피드백 스타일의 차이12월 한 달간 두 명의 상사와 일할 기회가 있었다. A 팀장과 B 부서장. 같은 내용의 보고서였지만, 피드백 방식이 완전히 달랐고, 그에 따른 작업 속도도 달랐다.구분A 팀장 (모호형)B 부서장 (구체형)피드백 예시"전반적으로 괜찮은데 좀 더 보완이 필요해요""3페이지 표에서 ROI 계산식이 빠졌어..

같은 내용을 세 번 보고했다. 먼저 팀장에게, 그다음 부서장에게, 마지막으로 임원에게. 각 단계마다 요구하는 형식과 강조점이 달랐다. 팀장은 세부 실행 계획을, 부서장은 숫자 중심 요약을, 임원은 한 장짜리 핵심만 원했다. 같은 프로젝트 보고서를 세 가지 버전으로 만들었고, 이 과정에서 이틀이 소요됐다. 2024년 12월 한 달간 이런 보고 체계의 비효율을 관찰하고 기록했다.1. 우리 회사의 보고 체계 구조현재 회사의 공식 보고 라인은 다음과 같다. 사원 → 대리 → 과장 → 차장 → 팀장 → 부서장 → 본부장 → 임원. 8단계다. 물론 모든 보고가 8단계를 거치진 않지만, 중요 프로젝트는 최소 4~5단계를 거친다.12월 3일 "신규 시스템 도입 프로젝트" 보고 경로1단계 (나 → 팀장): 10페이지 상..